新聞中心

金融危機下真人游戏工業陶瓷的戰略成本管理

[2016/1/23]

    戰略成本管理是指管理人員將成本管理置身於戰略管理的廣泛空間,運用專門方法提取企業本身以及競爭對手的分析資料,從戰略高度對企業及其關聯方的成本行為和成本結構進行分析,為決策者進行戰略管理提供信息服務的管理活動。戰略成本管理解決的問題是如何利用成本信息進行戰略選擇以及“不同戰略選擇下如何組織成本管理”。真人游戏工業陶瓷作為優秀的旋流器生產廠家代表,帶頭實行企業戰略成本管理機製,取得了較為顯著的成果,並已經在業內進行廣泛的推廣。

   麵對激烈的市場競爭,特別是在全球金融危機下工業陶瓷企業很容易將低成本作為核心競爭能力,這就使得陶瓷企業內部最大限度的進行成本削減。但是過度成本控製往往使通過降低產品的質量、弱化服務質量來實現的,這從長期來看卻削弱了企業的競爭能力。真人游戏工業陶瓷首先分析行業價值鏈,即處於行業中的位置,行業價值鏈中各環節的盈利能力如何,行業價值鏈的成本分布情況如何,判斷企業是否村子行業縱向、橫向整合兼並的機會。也就是通過調整自身的運營模式和盈利模式,從結構上改變真人游戏工業陶瓷的成本,從而達到控製成本和提升企業競爭力的目的。因此,真人游戏工業陶瓷從戰略層麵、商業模式選擇角度來控製成本,即從戰略層麵選擇合適的商業運作模式,建立成本優勢和競爭優勢。

   在真人游戏工業陶瓷規模壯大以後,對具有規模優勢的管理職能進行控製從而得到規模擴大帶來的成本優勢,比如集中采購模式。其實對於企業來講,除了采購職能具有規模優勢外,諸如銷售、市場推廣、戰略規劃等智能也具有規模效應。因此企業可以通過合適的集團管理模式選擇,從而充分利用規模優勢,同時又最大程度的降低了自身的官僚成本。(zc)

相關新聞